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落实半年工作会精神枣矿集团做强支撑推进全年目标完成

时间:2019-03-03 19:14:22 来源: 万达娱乐 作者:匿名


[贯彻半年工作会议精神]枣集团加强支持,推动完成年度目标

作者:王亚峰来源:山东能源集团网站日期:2016/09/23

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本网站枣庄新闻枣集团取得了强有力的支持,并赢得了“三大战役”,推动了年度目标的完成。

集团全面审查整理了工作管理制度,目标责任制度和奖惩制度,丰富和修订了企业的行政工作计划,补充和完善了40多项重点工作。坚持“绩效英雄”,建立指标评估小组,全面提升岗位价值的可视化,量化和精确性,严格按绩效履行薪酬,最大限度地发挥评估“接力棒”的作用,重点关注建立可持续发展。效益,标准化和监管,创新和开放,本质安全,共享共享的“六合一”管理和控制系统,以促进枣矿能源集团的战略部署。

坚持降低成本,赢得市场,继续加大业务管理和控制力度,明确下半年经营管理工作“十强”措施,即加强“四个全面清理”验收评估,加强“四金”职业清理,加强储备金。清理和加强大额贸易还款检查,加强业务真实性审计,加强项目后评估管理,加强控制人员效能,加强综合标杆管理,加强效率监控,加强制度创新,加强流程监管,严格评估问责制,确保年采购额减少2.8亿元,实现年内5000人次,年度政策5亿元。

坚持利益最大化,积极构建完整的价值链管理。基于财务指标和成本指标,积极开展价值链设计行动,对各部门和单位进行特殊价值链研究,确定影响效率和效率的短期因素,明确效率建设环节,优化生产经营。因素分配,促进资源,产品和市场的完全整合,使板块和部门之间,单位和单位之间,专业和专业之间,流程和流程之间,按照市场规则运作,从成本管理到转变价值链管理的整个过程。坚持“实体经济支撑,物流贸易扩张,资本运作效率”的发展布局,继续深化改革,促进转型升级。煤焦化工部门坚持产品结构优化,确保高端焦炭产品比例在60%以上;橡胶和化工部门坚持塑造品牌,促进外贸分销和独立直销“双倍数量”;物质贸易金融部门积极拓展供应链金融新业务品种和类型,积极拓展国际贸易市场;丰富资本运作方式和渠道,加快电费收益资产证券化,新优质资产上市,新三板上市,深化与银行合作,全面开展银企合作,实体经济和A金融业整合的新途径,注重缓解企业融资困境,多元化金融风险,确保正常运营。

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